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上世纪90年代，当同行沉迷于“租赁柜台”的短期红利时，德百拒绝“躺赚租金”，坚持自主经营。他们认为，“出租柜台等于把命脉交给别人，德百必须掌握主动权！”为打破僵局，德百开启“三大战略”改革：设立上海、广州、深圳办事处，与厂家建立总经销合作，确保商品源头品质；构建“三道防线、四个关口”质控体系，杜绝假冒伪劣；推行“三为主”退换货原则，宁可年损数百万也要守住信誉。这些看似“笨功夫”，却让德百在混战中杀出血路，成为鲁西北商业标杆。
面对时间紧、任务重的重建工程，德百人展现出惊人的凝聚力。全体员工自愿放弃休假，开启“白加黑”工作模式。搬运建材的工人踏着星光往返工地，设计师在临时板房通宵改稿，后勤团队把热饭热汤送到每个作业面。当时参加施工作业的德百工程部工程师吴凤鸣回忆：“大伙儿都憋着一股劲，卸货时几十号人自发排成长龙接力搬运，凡是德百员工能干的活儿，员工们都你争我抢地干，给施工方节省了时间。这期间没人喊累没人叫苦，大伙儿都说‘大楼早一天建好，咱们的家就早一天回来’。就这样，原本预计2年才能干完的工程，愣是238天就完成了，这就是个奇迹。”
在激烈竞争中保持“在竞争中发展，在改革中前行”——每逢市场动荡时刻，德百集团总能展现出从容笃定的底气。这份自信并非空穴来风，而是源于全国3300多厂家客户合作伙伴的鼎力支持：供应商们不仅提前备足优质货源，更通过政策倾斜给予德百“特殊照顾”。德百始终秉持“供应链命运共同体”理念，将供应商视为事业伙伴而非单纯交易对象。通过建立“风险共担、利益共享”的深度合作机制，德百主动服务厂商客户，在销售旺季优先结算供应商货款；每年店庆期间举办的全国供应商联谊会，既是答谢盛典更是战略磋商平台，数百家核心供应商齐聚一堂，共绘发展蓝图。这种超越商业契约的共生关系，正是德百穿越经济周期的制胜密码。
夏津德百温泉旅游小镇、宁津德百杂技蟋蟀谷、平原德百奇石观赏园、德百奥莱广场四大文旅项目相继亮相，标志着德百集团“四点连线、交相呼应、带动全面”的大文旅格局逐步形成。其中，夏津德百温泉旅游小镇以“文旅+康养+研学”为核心理念，精心打造了56个风格各异的露天温泉泡池，成立了温泉颐养中心，特色非遗展演、旅游美食和民宿于一体，全方位打造黄河故道文旅品牌。宁津德百杂技蟋蟀谷立足本土文化，依托木雕博物院中华传统家学文化园、玉文化博物馆及动物王国等项目，构建“新国学”综合研学基地，弘扬优秀传统文化。平原德百奇石观赏园则以专业定位，不断完善奇石博物馆展陈品类，丰富文化展演，筹建萌宠乐园，打造“新石尚”特色展藏中心。这些项目在激活县域经济“造血功能”的同时，探索出“文旅引流——商业变现——反哺民生”的可持续发展路径，实现了经济效益与社会效益的双赢。
